在不斷發(fā)展的社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度具有合理性和合法性，能規(guī)范員工行為，提高工作效率。下面是小編整理的物業(yè)公司員工獎罰管理制度，僅供參考，希望對你有所幫助。
目的：
為了規(guī)范車間的生產(chǎn)秩序及對員工在日常工作行為進(jìn)行考評，制定本條例。
范圍：
生產(chǎn)車間
責(zé)任：
生產(chǎn)部長、車間主任、班長、QA主任、QA檢查員、操作工及其它進(jìn)入車間的`人員。
內(nèi)容：
1、總則
1.1實行罰款記分制。
1.2每人每年“工作行為質(zhì)量”的基準(zhǔn)分為100分。員工在工作中違反某項條例時，則根據(jù)本條例規(guī)定罰款并扣除一定的分?jǐn)?shù)。
1.3本考核辦法執(zhí)行人：生產(chǎn)部長、車間主任、技術(shù)員、質(zhì)量部長、QA主任、QA檢查員。
2、通則
2.1有下列情形者罰款10.00元并扣2分。
2.1.1更鞋時未將工作鞋和自己的鞋子放在自已的柜子里者。
2.1.2生產(chǎn)區(qū)的大門開門后不隨手關(guān)門者。
2.1.3未按規(guī)定穿戴潔凈服者（包括穿戴不全及頭發(fā)掛露、口罩、手套）。
2.1.4進(jìn)入潔凈區(qū)手不消毒者。
2.1.5進(jìn)出一般生產(chǎn)區(qū)不穿工作服、鞋或穿戴不規(guī)范（扣子未扣，帽子未戴等）；外部人員進(jìn)入車間由生產(chǎn)部及質(zhì)量部負(fù)責(zé)；如出現(xiàn)上述情況，扣罰相關(guān)當(dāng)事人及部門負(fù)責(zé)人。
2.1.6去衛(wèi)生間不更鞋、不脫工作服者。
2.1.7潔凈區(qū)內(nèi)操作工自帶水杯放在操作間，并裸露在操作室者。
2.1.8生產(chǎn)結(jié)束批生產(chǎn)記錄就要上交給車間技術(shù)員。
2.1.9車間出現(xiàn)異常情況要馬上通知車間主任，如有隱瞞情況要接受處罰。
2.2有下列情況每人罰款20.00元并扣3分。
2.2.1容器桶內(nèi)未附或外貼物料標(biāo)簽或填寫錯誤者（品名、批號、規(guī)格）。
2.2.2清場或清潔檢查，QA檢查員認(rèn)定為不合格，未及時進(jìn)行再清潔，并擅自離場者。（責(zé)任為參與清場人員，班長）。具體參照產(chǎn)量工資表規(guī)定。
2.2.3不服從車間主任及車間管理人員（含班長）調(diào)派者；如擅自在原崗位繼續(xù)操作者，則在原崗位所產(chǎn)生的計件工資作廢并通報批評一次，同時作事假處理；情節(jié)嚴(yán)重者（指污辱、謾罵等），按公司管理制度處理。
2.2.4在制劑車間生產(chǎn)區(qū)內(nèi)嘻戲打鬧、吃食物、吸煙、打牌、上班時間睡覺者。
2.2.5各工序清場時必須提前做好防護(hù)措施，用水直接對電源開關(guān)、插頭插座進(jìn)行沖淋者；情況嚴(yán)重者，交公司按廠紀(jì)廠規(guī)來處理。
2.7.8藥材重量或品種投料錯誤者；情節(jié)嚴(yán)重根據(jù)公司管理制度處理。
3工序考核條例
3.1班長考核條例
3.1.1班長應(yīng)時刻對本轄區(qū)進(jìn)行巡檢，抽查本工序生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，掌握本轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)情況，并及時更換或監(jiān)督操作工，更換各操作間的狀態(tài)標(biāo)志牌（真實），否則每次扣5元并扣2分。
3.1.2潔凈區(qū)中間站管理員應(yīng)管理好中間站、物料暫存室，外包班長應(yīng)管理好包材存放室、打印標(biāo)簽，做好定置管理。如室內(nèi)物料放置散亂無標(biāo)識，每次罰款5.00元并扣2分；
3.1.3外包班長對接收的物料（藥品、說明書、標(biāo)簽、包裝盒、大箱）要進(jìn)行批號、生產(chǎn)日期、有效期及數(shù)量的校對，如未核對準(zhǔn)確每次罰20元，并扣2分。造成嚴(yán)重錯誤時，按實際損失金額的10%-50%進(jìn)行相應(yīng)處罰。更換批次要及時清場，如發(fā)現(xiàn)混批處罰50元，并扣5分.
為強(qiáng)化項目部工程管理，進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)建設(shè)項目各階段的管理工作程序，加強(qiáng)項目部對個承包人的監(jiān)督檢查管理力度，實現(xiàn)對工程建設(shè)的全面控制，提高工程管理水平，推行項目部工程管理考核體制的實行，結(jié)合項目建設(shè)實際情況，切實加強(qiáng)工程管理的事前、過程及事后控制，規(guī)范管理程序，特制定此獎罰制度。
一、評比獎罰制度及考查內(nèi)容
工程質(zhì)量安全進(jìn)度評比采取每月一次與日常檢查相結(jié)合的辦法實行，即當(dāng)月結(jié)束后，次月初進(jìn)行評比獎罰。
檢查組主要由項目部各相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)組成。受考評單位：參與本項目部相關(guān)工程施工的所有承包人。
考查內(nèi)容：各承包人的工程質(zhì)量情況、安全和文明施工情況、工程進(jìn)度情況。
獎金來源：每月項目部設(shè)定固定保底獎金20000元，當(dāng)月若不能滿足獎勵需要時，項目部則按實增加獎金，當(dāng)月處以的`罰款累積進(jìn)入當(dāng)月獎金，若當(dāng)月剩余獎金大于或等于20000元，則直接將剩余的獎金作為下月獎金，若當(dāng)月剩余獎金不足20000元，項目部則將其補(bǔ)足20000元再作為下月獎金。
二、具體獎罰制度
工程質(zhì)量處罰制度
1、分項工程施工前無技術(shù)交底或不按技術(shù)交底施工，一經(jīng)查出對相關(guān)承包人處以100～200元罰款。
2、凡各承包人對所施工工程不進(jìn)行全面自檢或發(fā)生錯檢、漏檢、誤檢、
標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)、自檢無記錄或記錄內(nèi)容不詳實者，處100～200元罰款。
3、凡隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理和甲方驗收或驗收不合格，擅自隱蔽者，對相關(guān)承包人處罰款500～1000元。
4、凡不按圖施工、擅自變更，一經(jīng)查出對相關(guān)承包人處500～1000元罰款。
5、地埋管道的閉水試驗和保溫以及暖氣打壓不經(jīng)監(jiān)理或甲方驗收的對相關(guān)承包人罰款500元。
6、各安裝工程不按圖紙設(shè)計進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，事后亂剔亂鑿者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處對相關(guān)承包人罰款200～500元。
7、技術(shù)資料整理不及時和管理混亂，與施工進(jìn)度不同步；質(zhì)量保證資料不齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證、質(zhì)量證明單缺項較多造成工程竣工驗收困難；資料填寫不符合要求；資料涂改和弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一項對相關(guān)承包人處100元罰款。
8、在建工程經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位檢查不合格且受到批評和處罰的工程，對相關(guān)承包人處罰款500～1000元。
9、對于不合格工程各承包人不及時進(jìn)行整改或整改不徹底，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，留有質(zhì)量隱患的，或同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的，對相關(guān)承包人罰款500～1000元。
工程質(zhì)量獎勵辦法
1、當(dāng)月嚴(yán)格按照圖紙及變更施工，無任何質(zhì)量問題，工程質(zhì)量優(yōu)秀，并得到項目部，業(yè)主及監(jiān)理部門一致認(rèn)可的項目，給予相關(guān)承包人獎勵500～1000元。
2、當(dāng)月工程技術(shù)資料及時，質(zhì)量保證資料齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證，資料填寫符合要求的項目，給予相關(guān)承包人獎勵500元。
3、當(dāng)月項目部各相關(guān)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)所管理的工程，1、2項均完成的，將對相關(guān)人員按200元/單位工程給予獎勵。
安全和文明施工處罰制度
4、承包人必須建立安全管理機(jī)構(gòu)，配備一定數(shù)量安全管理人員，明確安全負(fù)責(zé)人，無安全員的，對相關(guān)承包人處罰款200元。
5、必須有相應(yīng)的安全管理制度、措施，并配備相關(guān)的安全設(shè)施、設(shè)備以及相應(yīng)的宣傳、標(biāo)語和安全警示，否則處罰款100元。
6、沒按現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機(jī)具、設(shè)備，材料存放沒按規(guī)格、大小、長短、品種存放，砂漿和砼攪拌機(jī)四周沒掛密目網(wǎng)密封等，沒按本細(xì)則要求堆放料具和沒設(shè)防塵維護(hù)的，每發(fā)現(xiàn)一處處罰100～500元。
7、相關(guān)安全資料應(yīng)按照項目部制度及時上報，未及時上報的，每次罰款100元。
8、各承包人應(yīng)對進(jìn)場出場的施工人員和施工機(jī)具做好臺賬，并及時上報項目部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未及時上報的，罰款50元/人（臺）。
9、現(xiàn)場檢查若發(fā)現(xiàn)有重大的安全隱患，首次給予警告，勒令限期整改。
10、對于已檢查出的安全隱患，未限期整改，且重復(fù)出現(xiàn)的，根據(jù)情節(jié)情況，酌情給予一定處罰（具體處罰內(nèi)容參照項目部安全管理人員所下發(fā)的處罰單）。
11、如發(fā)生安全事故，各承包人應(yīng)在最短時間上報項目部，如不及時逐級上報，除對工程執(zhí)行安全事故罰款10000～20000元外加罰5000元。
12、項目部管理人員自身未做好安全防護(hù)，給施工現(xiàn)場造成安全隱患，或未及時制止不安全施工行為的，每次處罰50元。
安全和文明施工獎勵制度
1、當(dāng)月無安全事故，安全隱患及時整改，安全及文明施工工作到位，且不重復(fù)出現(xiàn)和新增安全隱患的承包人給予獎勵500元。
2、項目部管理人員每發(fā)現(xiàn)一處安全隱患給予獎勵50元。
工程進(jìn)度處罰制度
1、施工人員和機(jī)具組織不合理，數(shù)量不足以保證工程進(jìn)度的，每次處罰500元。
2、各承包人未按項目部規(guī)定的時間及時上報周計劃和月計劃，每次處罰50元。
3、周計劃和月計劃應(yīng)按業(yè)主節(jié)點(diǎn)要求及實際情況合理上報，合理安排施工時間，進(jìn)度按月考核，如發(fā)現(xiàn)當(dāng)月其單位或單項工程實際進(jìn)度拖后1～3天，對單位工程罰款1000～3000元；拖后3～7天，對單位工程罰款3000～5000元；拖后7天以上，將根據(jù)不同情況對單位工程罰款5000～20000元。（因特殊原因造成施工進(jìn)度滯后除外）
4、根據(jù)實際情況，未合理安排足夠加班人員和加班時間的，每次處罰100元。
工程進(jìn)度獎勵制度（當(dāng)月出現(xiàn)質(zhì)量事故的承包人不適用此制度）
1、合理組織安排人員機(jī)具，按照業(yè)主節(jié)點(diǎn)及各項計劃按時完成進(jìn)度，
月檢時給予獎勵1000元。
2、合理組織安排人員機(jī)具，超節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，工程進(jìn)度提前的，根據(jù)提前的具體時間長短給予獎勵1000～20__元。
3、當(dāng)月人員組織合理，加班人員和時間安排到位，結(jié)合工程進(jìn)度實際情況給予獎勵500～1000元。
4、項目部相關(guān)專業(yè)人員，積極監(jiān)督協(xié)調(diào)，月檢時保證工程按節(jié)點(diǎn)完成的，給予獎勵500元，提前完成的，給予獎勵800元。
1.0總
1.1目的：為嚴(yán)明公司紀(jì)律，規(guī)范員工行為，強(qiáng)化工作責(zé)任心，激勵先進(jìn)，懲戒落后，減少工作失誤和差錯，維護(hù)公司的正常經(jīng)營管理秩序，特制訂本制度。
1.2適用范圍：本制度適用于公司所有員工。
1.3管理權(quán)責(zé)：本制度由公司人事行政部主辦執(zhí)行，各單位部門按照各自職能權(quán)限予以監(jiān)督和貫徹實施。
1.4獎懲定義
1.4.1獎勵：是公司對于在某方面表現(xiàn)出色或工作成效顯著的員工進(jìn)行激勵的手段。包括：表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功、晉升等。
1.4.2懲罰：是公司對于工作表現(xiàn)欠佳或行為不當(dāng)?shù)膯T工進(jìn)行懲戒的手段。包括：批評、警告、記過、記大過/降薪降職、開除等。
1.5 獎懲的基本原則
1.5.1 為培養(yǎng)和激發(fā)員工的優(yōu)良品行，以獎勵為主懲戒為輔。
1.5.2 對公司有重大影響者提高獎勵，屬一般職業(yè)道德規(guī)范者降低獎勵。
1.5.3 非本職責(zé)而主動積極完成者提高獎勵，屬本職范圍內(nèi)或在直屬領(lǐng)導(dǎo)督促下完成者降低獎勵。
1.5.4 業(yè)績達(dá)成需超出一般能力、付出艱苦努力的提高獎勵。
1.5.5 屬本職責(zé)范圍內(nèi)而出現(xiàn)過失者加重懲處，屬非本職責(zé)范圍因支援協(xié)助或配合其他工作而出現(xiàn)過失者減輕懲處。
1.5.6 屬違背制度原則規(guī)定或明知故犯者加重懲處，屬無意過失者減輕懲處。
1.5.7 屬屢教不改者加重懲處，屬于初犯者減輕懲處，積極認(rèn)錯、整改補(bǔ)救者可酌情減輕懲處。
1.5.8 相關(guān)生效制度中有具體獎懲規(guī)定的，則以專項制度或本制度規(guī)定的最高上限為參照實施相應(yīng)獎懲。
1.5.9 一般員工按制度規(guī)定額度予以處罰，主管級員工給予1.5倍處罰，經(jīng)理級干部則按2倍進(jìn)行處罰，總監(jiān)和副總級按3倍處罰。
1.5.10 員工被懲罰時，根據(jù)其上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，必要時將追究上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予連帶責(zé)任懲罰。
2.0獎勵
2.1表揚(yáng)：有下列情形之一者，將給予口頭或書面表揚(yáng)及200元以內(nèi)獎勵，并在當(dāng)期績效考核時加1分。
2.1.1 勤奮敬業(yè)、積極努力，主動克服困難，優(yōu)質(zhì)高效完成本職工作。
2.1.2 品行優(yōu)良，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，表現(xiàn)突出，有典型事例。
2.1.3 在做好本職工作的同時，主動配合、協(xié)助他人工作，富有成效。
2.1.4 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在社會及客戶中樹立公司良好形象和口碑的。
2.1.5 嚴(yán)格堅持考勤制度，當(dāng)月無任何遲到、早退、脫崗、曠工及請休假記錄的全勤人員，給予50元/月的全勤獎勵，以倡導(dǎo)遵章守紀(jì)的良好職業(yè)素養(yǎng)。
2.1.6 其他應(yīng)給予表揚(yáng)的情形。
2.2 嘉獎：有下列情形之一者，將給予書面通報嘉獎并獎勵200—800元，在當(dāng)期績效考核時加2分。
2.2.1 保質(zhì)保量完成重要或特殊專項工作。
2.2.2 組織領(lǐng)導(dǎo)有方，推動公司經(jīng)營管理工作成效明顯。
2.2.3 主動參與或積極協(xié)助事故、事件救援，做出實際貢獻(xiàn)。
2.2.4 維護(hù)公司利益，事先舉報或阻止危害公司事件，避免公司遭受損失的。
2.2.5 被評為公司季度先進(jìn)員工。
2.2.6 拾金(物)不昧(價值元以上)。
2.2.7 有典型的善行佳話，為公司爭____譽(yù)。
2.2.8 其他應(yīng)給予嘉獎的情形。
2.3 記功：有下列情形之一者，將給予書面通報表彰，記功一次并獎勵800-2000元，在當(dāng)期績效考核時加3分。
2.3.1 提出合理化建議，為公司開源節(jié)流取得明顯成效，年效益額達(dá)1-10萬元。
2.3.2 積極改進(jìn)方法、提高效率，工作表現(xiàn)特別突出，成績特別顯著，有典型事例。
2.3.3 在重大專項工作中，勇挑重?fù)?dān)，克服困難，順利推進(jìn)，成績突出。
2.3.4 在具體業(yè)務(wù)項目拓展或運(yùn)營管理中，發(fā)揮重大建設(shè)性作用，貢獻(xiàn)突出。
2.3.5 檢舉重大違規(guī)或損害公司利益行為，避免較大損失(避免損失額在1-5萬元)。
2.3.6 被評為公司年度優(yōu)秀員工。
2.3.7 有見義勇為事跡，獲得好評、稱贊者。
2.3.8 其他應(yīng)給予記功的特別事跡。
2.4 記大功：有下列情形之一者，將給予書面通報表彰，記大功一次并獎勵2000-5000元，在當(dāng)期績效考核時加5分。
2.4.1 對公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀者(年效益額10萬元以上)。
2.4.2 積極開拓業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良者(超過考核業(yè)績1.5倍以上)。
2.4.3 在經(jīng)營管理工作上大膽創(chuàng)新，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者。
2.4.4 被評為公司年度突出貢獻(xiàn)獎或其他重大專項獎勵。
2.4.5 舉報或阻止危害公司事件，避免重大損失者(避免損失額在5萬元以上的)。
2.4.6 遇有意外事件或災(zāi)害，為維護(hù)公司或員工安全，臨危不懼，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。
2.4.7 面對天災(zāi)人禍，不顧安危，勇于施救，被認(rèn)定為見義勇為者。
2.4.8 其他應(yīng)給予記大功的重大事跡。
2.5 晉升：有下列情形之一者，除上述單項獎勵外，可給予調(diào)薪或晉職1級以上的晉升獎勵。特別優(yōu)異者，還可獲得董事長授予的現(xiàn)金獎勵、股票期權(quán)、帶薪休假、旅游資助等專項獎勵。
2.5.1 獲得公司年度專項獎勵的人員。
2.5.2 一年中累計獲得三次嘉獎或二次記功或一次記大功，且無警告以上記錄者。
2.5.3 對公司業(yè)務(wù)有重大創(chuàng)新發(fā)展，成效卓越，年效益超過50萬元以上。
2.5.4 大力開拓業(yè)務(wù)項目，全年經(jīng)營業(yè)績優(yōu)異，利潤額超過目標(biāo)任務(wù)兩倍以上。
2.5.5 經(jīng)常提出合理化建議，為公司不斷完善管理體制，拓展經(jīng)營渠道，改善經(jīng)營管理等方面起到積極效果，且具有相當(dāng)管理能力者。
2.5.6 其他對公司有突出貢獻(xiàn)的情形。
3.0懲罰
3.1 批評：有下列情形之一、造成輕微影響的，給予口頭或書面批評，并處200元以下罰款，在當(dāng)期績效考核時扣1分。
3.1.1 因過失導(dǎo)致工作發(fā)生疏漏錯誤但情節(jié)輕微者。
3.1.2 妨礙工作秩序，違反安全經(jīng)營規(guī)定，在辦公區(qū)域吸煙，污染環(huán)境者。
3.1.3 初次不聽主管合理工作安排者或無理頂撞者。
3.1.4 同事之間相互詆毀、攻擊，或故意妨礙他人正常工作，情節(jié)輕微者。
3.1.5 不遵守考勤規(guī)定，遲到、早退、脫崗，且一個月內(nèi)累計達(dá)到三次或累計時間超過一小時少于兩小時者。
3.1.6 違反公司各類制度的原則規(guī)定，或泄漏公司保密事項，未造成重大損失的。
3.1.7 對各級主管的限期工作指示，無正當(dāng)理由未如期完成或處理不當(dāng)者。
3.1.8 上班時間內(nèi)就餐，或看與工作無關(guān)的報刊雜志、上網(wǎng)聊天或瀏覽與工作無關(guān)內(nèi)容或玩游戲，或干私活者。
3.1.9 因玩忽職守造成公司2000元以內(nèi)損失者。
3.1.10 不遵守會場紀(jì)律，一般會議罰款50元/次;重要會議(季度、半年、年度或臨時重要會議)罰款100元/次。
3.1.12 印章證照管理人不按規(guī)定保管和使用印章證照的。
3.1.13 車輛管理或使用人員不按規(guī)定管理使用車輛的。
3.1.14 文件檔案資料傳遞過程中發(fā)生丟失，未造成重大損失的。
3.1.15 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自復(fù)印或傳閱公司重要文件，或利用公司復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)處理私人資料的。
3.1.16 出現(xiàn)性質(zhì)與上述情況相類似的行為。
3.2 警告：有下列情形之一者，給予口頭或書面警告一次，并處罰款200-800元，在當(dāng)期績效考核時扣2分。
3.2.1 上班期間未經(jīng)請示擅離職守超過兩個小時，或一月內(nèi)曠工半天以上1天以下(含1天)者。
3.2.2 在客戶關(guān)系工作中，因一般過失造成泄密或影響正常業(yè)務(wù)開展者。
3.2.3 故意不服從主管人員的合理工作安排，并惡意頂撞者。
3.2.4 在工作場所故意妨礙他人工作而不聽勸告者。
3.2.5 未能按計劃完成目標(biāo)工作，不按時上交或未交重要書面報告，影響正常工作進(jìn)度者。
3.2.6 成本控制不到位，對公司辦公用品或其他資源存在價格偏高、明顯浪費(fèi)現(xiàn)象。
3.2.7 未經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，隨意將無關(guān)人員帶入公司或禁止入內(nèi)的工作間。
3.2.8 泄漏公司尚屬保密性質(zhì)的信息，或遺失重要文件資料，造成不良影響。
3.2.9 違反財經(jīng)紀(jì)律，導(dǎo)致財務(wù)管理漏洞或風(fēng)險，尚未造成重大損失的。
3.2.10 為達(dá)個人目的，在工作中弄虛作假、徇私舞弊、濫用職權(quán)，尚未造成重大損失的`。
3.2.11工作不盡責(zé)、不作為，敷衍塞責(zé)，未按規(guī)定時限能解決實際問題者。
3.2.12 故意隱瞞客戶投訴情況，未將客戶意見和要求及時報告公司的。
3.2.13 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，采取“先斬后奏”私自辦理重要業(yè)務(wù)事項的。
3.2.14 故意違反公司制度原則規(guī)定，造成不良影響，直接損失在5000元以內(nèi)。
3.2.15 出現(xiàn)性質(zhì)與上述情況相類似的行為。
3.3 記過：有下列情形之一者，給予通報處罰記過一次，并處罰款800-2000元，在當(dāng)期績效考核時扣3分。
3.3.1 月度累計遲到10次以上者。
3.3.2 對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，無故未能按時完成，影響公司正常運(yùn)行者。
3.3.3 對他人惡意謾罵攻擊或誣害偽證，制造事端者。
3.3.4 損毀、涂改重要文件或公物者。
3.3.5 工作中酗酒導(dǎo)致影響自己或他人工作者。
3.3.6 不認(rèn)真履行工作職責(zé)，導(dǎo)致公司利益受損者。
3.3.7 因工作疏忽導(dǎo)致公司利益受損或他人安全遭受損害。
3.3.8 一月內(nèi)曠工達(dá)2天者。
3.3.9 在信息匯報工作中知情不報或故意延滯匯報信息影響公司利益者。
3.3.10 故意違反財經(jīng)紀(jì)律，謀取私利，初次違反且數(shù)額不大者。
3.3.11 阻撓抵制公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，影響公司的正常運(yùn)行。
3.3.12 泄露機(jī)密、以權(quán)謀私、收受賄賂、玩忽職守、弄虛作假或涉嫌報復(fù)，造成重大不良影響或公司損失5000-10000元。
3.3.13 出差期間不遵守公司紀(jì)律，利用出差時間辦理私事，擅自接受宴請、玩樂，收受賄賂，因主觀原因發(fā)生安全事故，或擅自改變行程，逾期不歸，未經(jīng)請示費(fèi)用超支20%以上者。
3.3.14 擅自攜帶危險或違禁物品進(jìn)入工作場所者;
3.3.15 出現(xiàn)性質(zhì)與上述情況相類似的行為。
3.4 記大過：有下列情形之一者，給予通報處罰記大過一次，并處2000元以上罰款，甚至追加降薪降職或留用察看處理，在當(dāng)期績效考核時扣5分。
3.4.1 玩忽職守、嚴(yán)重失職，使公司蒙受重大損失者。
3.4.2 在工作場所或工作中酗酒滋事，造成惡劣影響者。
3.4.3 怠忽工作或擅自變更工作安排，使公司蒙受重大損失者。
3.4.4 拒不服從領(lǐng)導(dǎo)管理，故意疏忽或抗拒主管人員下達(dá)的工作指令，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度及公司正常運(yùn)行者。
3.4.5 發(fā)生重大事故，不按規(guī)定及時報告和妥善處理，給公司造成重大損失者。
3.4.6 肆意發(fā)表與公司原則精神相違背的言論，挑撥他人損害公司或員工利益，造成嚴(yán)重不良影響的。
3.4.7 公共場所對同事惡意攻擊、辱罵中傷，擾亂正常秩序，造成惡劣影響者。
3.4.8 藐視公司各項規(guī)章制度，并宣揚(yáng)自身不良情緒者，造成惡劣影響者。
3.4.9 一月內(nèi)曠工達(dá)3天者。
3.4.10 出現(xiàn)性質(zhì)與上述情況相類似的行為。
3.5 開除：有下列情形之一者，給予書面公告開除處罰。即公司單方強(qiáng)制解除與員工的勞動合同，不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并根據(jù)情況追究法律責(zé)任。
3.5.1 與同事打架斗毆，進(jìn)行暴力威脅恐嚇，妨害團(tuán)體秩序，造成惡劣影響者。
3.5.2 連續(xù)曠工3 天或全年累計曠工達(dá)6天者。
3.5.3 在公司范圍內(nèi)，經(jīng)常從事迷信活動、聚眾賭博或其他違反治安管理的行為。
3.5.4 偷竊公司或他人財物，經(jīng)查屬實者。
3.5.5 私自在外兼任職務(wù)或兼管與本公司同類業(yè)務(wù)者。
3.5.6 在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。
3.5.7 一年中被記過3次、記大過達(dá)2次者。
3.5.8 煽動怠工或散播不利于公司的謠言，公開詆毀公司信譽(yù)或挑撥勞資雙方感情，聚眾鬧事妨礙正常工作秩序，使公司利益受到損害者。
3.5.9 吸毒者，參加非法組織者。
1、目的：為樹立良好的企業(yè)形象，充分調(diào)動員工的積極性，保障公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，使企業(yè)的經(jīng)營體系在穩(wěn)定有序的環(huán)境中得到高速發(fā)展，特制定本制度。
2、適用范圍：公司全體員工。(營業(yè)員適用門店獎懲制度)
第一條獎勵分類：
a、經(jīng)濟(jì)獎勵
b、行政獎勵
c、公司特別貢獻(xiàn)獎。
員工有下列事件之一者給予一定的行政獎勵或發(fā)放相關(guān)紀(jì)念品。
(1)工作努力，業(yè)務(wù)嫻熟，能完成交辦的重大或特殊任務(wù)者;
(3)品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;
(4)對公司或社會有益的行為，具有事實證明者;
(5)對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者;
(6)通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;
(7)遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，極力搶救并減少公司損失者;
第二條員工有下列事件之一者給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵(10元起)
(1)全年能超額(10%——30%)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者，具體請細(xì)看《公司各個部門員工超產(chǎn)獎細(xì)則》。
(2)檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者;獎勵30元、當(dāng)月執(zhí)行。
(3)全年行政獎勵累計達(dá)到3次或3次以上者;獎勵元—年終執(zhí)行。
(4)各個部門衛(wèi)生檢查在一個月連續(xù)3次或3次以上被評為優(yōu)者。獎勵20元、—當(dāng)月執(zhí)行
(5)全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;獎勵元—執(zhí)行。
(6)連續(xù)3年年終考核列為優(yōu)等者;獎勵元年終執(zhí)行益者，獎勵50元。
(7)每個月滿勤，無遲到、早退、病假、事假者，獎勵50元。
第三條公司特別貢獻(xiàn)獎。
個人對公司的合理化建議，在實際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效效益者。獎勵元—年終執(zhí)行。
一、目的：為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、獎勵涉及對象：公司所有員工。
三、獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
四、獎勵事項分類：
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(yáng)(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;
(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;
(3)保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的;
(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的;
(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(yáng)(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;
(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;
(6)拾金(物)不昧者。
一、物業(yè)管理公司資質(zhì)
參與學(xué)校物業(yè)管理的公司必須是深圳市注冊的專門從事物業(yè)管理的公司，并持有國家貳級以上物業(yè)管理資質(zhì)證書。進(jìn)駐學(xué)校的物業(yè)管理公司須加強(qiáng)對員工職業(yè)道德教育，員工必須統(tǒng)一著裝，身體健康，儀表端莊。
二、物業(yè)管理公司職責(zé)
（一）安全保衛(wèi)
負(fù)責(zé)學(xué)校范圍內(nèi)及大門周邊的安全保衛(wèi)和維護(hù)秩序工作。實行24小時安全防范巡視，對轄區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作及外圍治安情況監(jiān)控。24小時對人員出入實施管理、檢查和控制。在學(xué)生上、放學(xué)時間，大門崗增設(shè)1—2名人員，做好學(xué)生進(jìn)出校門秩序維護(hù)工作，對遲到學(xué)生情況協(xié)助學(xué)校做好登記。對校園內(nèi)機(jī)動巡查，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)防不法行為的發(fā)生。
（二）設(shè)備管理
負(fù)責(zé)校園內(nèi)的公共設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、管理和維護(hù)。
（三）消防管理
負(fù)責(zé)校園內(nèi)的全部消防設(shè)施、設(shè)備的使用和管理及校園內(nèi)火災(zāi)的報警和救助工作。落實消防責(zé)任人，設(shè)立消防組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、規(guī)章制度和工作程序。全面熟練掌握消防報警、
滅火器材、噴淋、消防栓的作用、位置和操作方法。檢查校園內(nèi)所有滅火器材的有效期和數(shù)量，并負(fù)責(zé)及時更換、補(bǔ)充。每月進(jìn)行一次全部消防設(shè)備、設(shè)施巡視檢查工作，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題即時報修。
（四）衛(wèi)生保潔
提供校園內(nèi)的保潔服務(wù)，包括公共外圍、走廊、樓梯、大堂、會議室、辦公室、功能室、衛(wèi)生間等區(qū)域的清潔衛(wèi)生，垃圾的收集、清運(yùn)及除“四害”等，含物料：保潔工具、清潔劑、垃圾袋等。
（五）綠化養(yǎng)護(hù)
負(fù)責(zé)校園內(nèi)的綠地、花木的養(yǎng)護(hù)（包括澆水、排水、修剪、施肥、松土、除雜、殺蟲、肥料、藥品、工具等），確保校園美觀。定期對室內(nèi)綠植物進(jìn)行施肥、淋水及清潔，確保的綠色植物有強(qiáng)勁的生命力。協(xié)助做好重大節(jié)日、重要活動的綠化美化工作。
（六）安排一名主任在校負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后勤管理工作。
三、學(xué)校職責(zé)
（一）學(xué)校提供辦公場所，提供必要的值班室和值班人的臨時住宿用房。
（二）按時繳納物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用。
（三）支持物業(yè)管理公司依法或依合同規(guī)定內(nèi)容所進(jìn)行的管理。
（四）對物業(yè)管理公司的管理實施監(jiān)督檢查，每學(xué)期全面進(jìn)行一次考核評定，如因乙方管理不善，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或管理失誤，有權(quán)終止合同。
（五）向物業(yè)管理公司提供和移交相關(guān)的物業(yè)資料，并在物業(yè)管理期滿時予以收回。
（六）對物業(yè)管理公司以書面形式提出的合理化改進(jìn)建議及相關(guān)物業(yè)管理要求。