在日益發(fā)展的時代，我們使用制度的場合越來越多，制度具有合理性和合法性，它能很好的規(guī)范行為，培養(yǎng)工作積極性。下面是小編整理的公司職級晉升管理制度，僅供參考，希望對你有所幫助。
一、晉升管理制度制定目標(biāo)
為鼓勵員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎勵先進(jìn)、選拔賢能，特制定本制度。
本質(zhì)度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對待。
二、晉升類別
依據(jù)員工工作表現(xiàn)，晉升形式有薪資晉升（調(diào)薪）、職位晉升兩種。
薪資晉升：
1、凡具備下列條件之一者，可以予以晉升：
2、符合《薪酬管理制度》中上調(diào)薪資的員工；
3、積極做好本職工作，連續(xù)2年成績突出，受到公司表彰或者獲得優(yōu)秀稱號的員工；
4、一年內(nèi)連續(xù)四次被評為最具價值員稱號的員工；
5、業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利50萬元以上者；
6、非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上者；
職務(wù)晉升
1、忠于公司，在公司效力3年以上且表現(xiàn)良好者；
2、工作業(yè)績突出，經(jīng)部門或同事舉薦的優(yōu)秀員工；
3、年內(nèi)通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修獲得相關(guān)職位管理經(jīng)驗者；
4、連續(xù)3次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者；
5、領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的部門連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者；
6、通過相應(yīng)的管理辦法扭虧為盈，為公司創(chuàng)造利潤者；
7、有其他突出貢獻(xiàn)，董事會或總經(jīng)理認(rèn)為可以晉級嘉獎?wù)摺?/p>
8、對成績特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，可給予晉升二級；
三、晉升程序如下：
1、員工推薦、本人自薦或上級主管提名，報人力資源部備案；
2、依據(jù)《崗位職責(zé)》內(nèi)容由部門內(nèi)員工、上級主管、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、人力資源部、高級經(jīng)理及總經(jīng)理進(jìn)行考評；
3、被晉升員工需要三個月的在職實(shí)習(xí)試用期，特殊可延長至6個月；
4、試用期結(jié)束前10天，由上級主管、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、人力資源部、高級經(jīng)理及總經(jīng)理匯評；
5、實(shí)習(xí)試用期內(nèi)員工享受晉升薪資，試用期合格，由總經(jīng)理審批后予以晉升，試用期不合格者則繼續(xù)留任原來的工作職位，薪資還原為原來薪資；
四、晉升評估時間
公司每半年組織一次晉升評估，分別為1月和7月兩次。
第一章總則
第一條公司制定股權(quán)激勵管理辦法的目的
1.通過股權(quán)激勵，讓公司核心管理人員、核心專業(yè)人員最大限度地享受公司發(fā)展而帶來的利益。
2.通過股權(quán)激勵，激勵核心員工的積極性和創(chuàng)造性，使公司核心人員的利益與公司長期利益統(tǒng)一，創(chuàng)造企業(yè)與員工的共贏局面。
3.通過股權(quán)激勵，保留公司的核心員工，吸引優(yōu)秀人才加盟。
4.通過股權(quán)激勵，提升公司業(yè)績，約束管理者短期行為。
第二條本辦法僅適用于__新能源投資有限公司的正式員工。
第三條本公司現(xiàn)階段僅采用非上市公司股權(quán)激勵，采用的激勵方法包括：
1.超額利潤激勵：公司年度計劃利潤目標(biāo)完成以外的部分，按一定比例拿出用于激勵員工。
2.分紅股激勵：公司對激勵對象讓出部分股份的分紅權(quán)。只有分紅權(quán)，沒有所有權(quán)、表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)。
3.限制性股權(quán)激勵：激勵對象只有在達(dá)到公司預(yù)先確定的條件后才授予的股份。
第四條本辦法僅適用于公司未上市前的股權(quán)激勵。公司上市后將被新的股權(quán)激勵制度取代。
第二章職責(zé)
第五條公司薪酬績效管理委員會職責(zé)
1.負(fù)責(zé)對股權(quán)激勵進(jìn)行可行性分析
2.起草《股權(quán)激勵管理辦法》
3.執(zhí)行《股權(quán)激勵管理辦法》
第六條公司董事會職責(zé)
1.提出《股權(quán)激勵管理辦法》的需求
2.審核《股權(quán)激勵管理辦法》，并報股東會審議
3.對于《股權(quán)激勵管理辦法》具有最終解釋權(quán)
4.審核公司員工授予股份和限制性股份的資格
5.負(fù)責(zé)審核《股權(quán)激勵管理辦法》的變更。
第七條公司股東會主要履行以下職責(zé)：
1.審批公司《股權(quán)激勵管理辦法》及其變更內(nèi)容。
2.廢除、終止《股權(quán)激勵管理辦法》。
3.公司監(jiān)事負(fù)責(zé)對公司《股權(quán)激勵管理辦法》的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。
第八條人事行政部負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)激勵政策及進(jìn)行測算報批。財務(wù)部負(fù)責(zé)激勵發(fā)放和相關(guān)稅務(wù)調(diào)節(jié)。
第九條激勵對象有權(quán)選擇是否接受股權(quán)激勵，并簽署相關(guān)協(xié)議書。
第三章激勵類型、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則
第十條超額利潤激勵來源與當(dāng)年度公司利潤超過年初計劃目標(biāo)的部分，每年度公司將超額利潤的一定比例提出，用于激勵公司骨干員工。
1.超額利潤提取比例：各分子公司提取本公司超額利潤的35%用于本公司編制內(nèi)內(nèi)部骨干員工激勵?？偣疽罁?jù)超額利潤總額提取15%用于總公司骨干員工的激勵和全公司內(nèi)部評選的優(yōu)秀骨干的特別激勵。
2.超額利潤激勵對象提名：各分子公司由公司總經(jīng)理提名并提報初步分配計劃，說明骨干員工激勵原因及權(quán)重依據(jù)?？偣居沙?wù)副總裁提名并報董事長審核。
3.原則上各公司總經(jīng)理享受本公司超額利潤提取額的40%。
第十一條分紅股是指公司現(xiàn)有股東對激勵對象讓出部分股份的分紅權(quán)。激勵對象只有分紅權(quán)，沒有所有權(quán)、表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán)。
1.分紅股激勵指公司根據(jù)每年業(yè)績水平，在完成公司既定業(yè)績目標(biāo)的情況下，從每年凈利潤中提取一定比例的專項激勵基金，按照個人崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，以長期激勵形式獎勵給公司的高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。
2.實(shí)施分紅股激勵的原則：
(1)對中高層管理人員的激勵應(yīng)與公司的經(jīng)營業(yè)績掛鉤;
(2)按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合;
(3)短期利益與長期利益相結(jié)合;
(4)堅持先考核后兌現(xiàn)。
3.分紅股激勵制度的激勵對象是公司的核心人才，包括下列類型的人員：
(1)各分子公司總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理
(2)總公司總監(jiān)級及以上人員、總公司財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管
(3)少數(shù)業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干實(shí)際享受分紅股激勵的人員名單和權(quán)重分配表由各分子公司總經(jīng)理擬定并在年初與年度工作計劃和目標(biāo)同步呈報總部人事行政部匯總，報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.公司以年度凈利潤作為業(yè)績考核指標(biāo)。在符合以下條件之一時啟動分紅股激勵：
(1)年度凈利潤增長率不低于10%(含10%);
(2)年度利潤目標(biāo)達(dá)成率不低于70%。
5.公司業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，開始實(shí)施當(dāng)年度的分紅股激勵，向激勵對象授予分紅股激勵基金。業(yè)績目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)的，不得授予分紅股激勵基金。
6.當(dāng)出現(xiàn)如下情況時，由董事會審議決定，可對公司業(yè)績目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整以剔除下述因素對利潤的影響：
(1)會計政策及會計處理辦法發(fā)生重大變更
(2)國家稅收政策直接導(dǎo)致公司的稅收發(fā)生重大變化
(3)國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對公司產(chǎn)品的市場和價格產(chǎn)生重大影響
(4)戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營
(5)發(fā)生管理人員職責(zé)范圍外的其他不可控制風(fēng)險
7.分紅股激勵計提系數(shù)：略
8.當(dāng)出現(xiàn)激勵對象離職、被辭退等無法繼續(xù)在職時，在職分紅股自動取消。當(dāng)年度的未分配分紅取消。
9.與職務(wù)崗位掛靠的分紅股，自員工任職日起自動享受，不足一年的，分配時按任職月數(shù)提取對應(yīng)分紅。若員工離崗在職的，其原有崗位分紅股自動取消，當(dāng)年度的未分配分紅到分配時按在崗月數(shù)提取對應(yīng)分紅。
第十一條限制性股權(quán)激勵指公司與激勵對象預(yù)先約定，激勵對象達(dá)成一定目標(biāo)后，可獲得一定額度的內(nèi)部認(rèn)購公司股份額度，在公司實(shí)現(xiàn)上市時，按約定價格兌現(xiàn)激勵對象所享有的公司股份。
1.限制性股權(quán)的行權(quán)期由公司與激勵對象約定，行權(quán)前提條件為預(yù)定目標(biāo)達(dá)成。行權(quán)周期一般分為3年，每年目標(biāo)經(jīng)考評通過的，可已按30%、30%、40%的比例分年行權(quán)。
2.激勵對象行權(quán)后獲得的股份若不想長期持有，公司可以回購其股份，價格根據(jù)現(xiàn)凈資產(chǎn)的比例支付或協(xié)商談判。在公司上市后，激勵對象希望長期持有的，經(jīng)董事會同意，可為其注冊，成為公司的正式股東，享有股東的一切權(quán)利。
3.限制性股權(quán)政策有效期截止公司正式上市，在公司上市后，由新的激勵政策取代，公司不得再行向任何激勵對象授予限制性股權(quán)。但上市前授出的限制性股權(quán)依然有效。
4.限制性股票的授予價格由企業(yè)與激勵對象簽訂協(xié)議時約定。
5.限制性股票來源與3種形式，分別為：
(1)股份贈予，原始股東向股權(quán)激勵對象無償轉(zhuǎn)讓一部分公司股份，激勵對象需繳納所得稅;
(2)股份出讓，出讓的價格一般以企業(yè)注冊資本或企業(yè)凈資產(chǎn)的賬面價值確定。
(3)采取增資的方式，公司授予股權(quán)激勵對象以相對優(yōu)惠的價格參與公司增資的權(quán)利。
6.公司授予的限制性股票所涉及的標(biāo)的股票總量(不包括已經(jīng)作廢的限制性股票)及公司其他有效的股權(quán)激勵計劃(如有)累計涉及的公司標(biāo)的股票總量，不得超過公司股本總額的10%。若在本計劃有效期內(nèi)發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派發(fā)股票紅利、股份拆細(xì)或縮股、配股、向老股東定向增發(fā)新股等事宜，限制性股票總數(shù)將做相應(yīng)的調(diào)整。
7.非經(jīng)股東大會特別批準(zhǔn)，任何一名激勵對象通過本計劃及公司其他有效的股權(quán)激勵計劃(如有)累計獲得的股份總量，不得超過公司股本總額的1%。
8.各期授予的限制性股票均包括禁售期1年和解鎖期2年。解鎖期內(nèi)，若達(dá)到本計劃規(guī)定的限制性股票的解鎖條件，激勵對象在三個解鎖日依次可申請解鎖股票上限為該期計劃獲授股票數(shù)量的30%、35%與35%，實(shí)際可解鎖數(shù)量應(yīng)與激勵對象上一年度績效評價結(jié)果掛鉤。若未達(dá)到限制性股票解鎖條件，激勵對象當(dāng)年不得申請解鎖。未解鎖的限制性股票，公司將在每個解鎖日之后以激勵對象參與本計劃時購買限制性股票的價格統(tǒng)一回購并注銷。
(1)公司正式上市之日起1年，為限制性股票禁售期。禁售期內(nèi)，激勵對象依本計劃獲授的限制性股票(及就該等股票分配的股票紅利)將被鎖定不得轉(zhuǎn)讓。
(2)禁售期滿次日起的2年為限制性股票解鎖期。本計劃設(shè)三個解鎖日，依次為禁售期滿的次日及該日的第一個、第二個半年日(遇節(jié)假日順延為其后的首個交易日)。
9.任何持有上市公司5%以上有表決權(quán)的股份的主要股東及原始股東，未經(jīng)股東大會批準(zhǔn)，不得參加限制性股權(quán)激勵計劃。
10.若公司已上市，當(dāng)員工行權(quán)時，公司股價低于行權(quán)價時，員工可選擇兩種行權(quán)模式。具體為：
(1)以市場價購入約定數(shù)量股票。
(2)以約定總價格購入當(dāng)前股價下的對應(yīng)數(shù)量股票。
11.持有限制性股權(quán)的員工在約定行權(quán)期內(nèi)未行權(quán)的，視為自動放棄本期權(quán)利，公司不做補(bǔ)償。
12.公司不得為激勵對象行權(quán)提供貸款以及其他任何形式的財務(wù)資助，包括為其貸款提供擔(dān)保。
13.公司上市前，持有限制性股權(quán)的員工離職的，其已行權(quán)的限制性股份由公司回購，價格根據(jù)當(dāng)時凈資產(chǎn)的比例支付，未行權(quán)部分自動取消，公司不做任何形式的補(bǔ)償。
14.公司上市后，持有限制性股權(quán)的員工離職的，其已行權(quán)的部分，在約定寄售期和解鎖期內(nèi)未解鎖的，依據(jù)當(dāng)時市場股價由公司回購。已解鎖的由離職員工自行交易處理，但公司享有優(yōu)先回購權(quán)。
15.由于股份出售或轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生的相關(guān)稅費(fèi)由員工個人承擔(dān)。
16.針對股權(quán)激勵計劃實(shí)行后，需待一定服務(wù)年限或者達(dá)到規(guī)定業(yè)績條件(以下簡稱等待期)方可行權(quán)的，公司等待期內(nèi)會計上計算確認(rèn)的相關(guān)成本費(fèi)用，不得在對應(yīng)年度計算繳納企業(yè)所得稅時扣除。在股權(quán)激勵計劃可行權(quán)后，公司方可根據(jù)該股票實(shí)際行權(quán)時的公允價格與當(dāng)年激勵對象實(shí)際行權(quán)支付價格的差額及數(shù)量，計算確定作為當(dāng)年公司工資薪金支出，依照稅法規(guī)定進(jìn)行稅前扣除。
17.激勵對象違反本辦法、《公司章程》或國家有關(guān)法律、法規(guī)及行政規(guī)章及規(guī)范性文件，出售按照本辦法所獲得的股票，其收益歸公司所有，由公司董事會負(fù)責(zé)執(zhí)行。
第四章其他條款
第十二條以上激勵辦法均不得影響公司根據(jù)發(fā)展需要做出注冊資本調(diào)整、合并、分立、企業(yè)解散或破產(chǎn)、資產(chǎn)出售或購買、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓或吸收以及公司其它合法行為。
一、目的：
薪酬管理制度
為適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工晉升的職業(yè)進(jìn)展通道，建立一套相對科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。
二、范圍：
適用于公司正式聘用員工和試用期員工，特殊崗位另行制定的除外。
三、原則：
1、本制度為確定員工薪酬的干脆根據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結(jié)果相結(jié)合，以表達(dá)公允、公正原則。
2、薪酬指員工因被雇傭而獲得的干脆和間接的酬勞。為簡便起見，本薪酬管理制度中薪酬與工資同義，統(tǒng)一稱為工資
四、薪酬結(jié)構(gòu)：
1、基本工資：即勞動者所得工資額的基本組成部分，用于保障員工基本生活，較之工資的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。
2、崗位工資：是指以崗位勞動責(zé)任、所需學(xué)問技能、勞動強(qiáng)度、勞動條件等為根據(jù)確定的工資。
3、工齡工資：公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長短賜予的津貼?！矄T工無論基于何種理由離開公司后又回來工作的，工齡從新入職起計算〕
4、績效工資：績效工資是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。績效工資的結(jié)算及支付方式詳見《績效考核管理規(guī)定》。
5、各類補(bǔ)貼：是對員工的工作閱歷、勞動奉獻(xiàn)等等的積累所賜予的補(bǔ)償。公司可根據(jù)實(shí)際狀況對各類補(bǔ)貼項目及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
6、個人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利和個人必需擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠?、個人所得稅及因員工違背公司相關(guān)規(guī)章制度而被懲處的罰款。
7、銷售提成：公司相關(guān)銷售人員享受銷售提成，按公司銷售提成相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
8、獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀龇瞰I(xiàn)的員工的`一種嘉獎。公司可根據(jù)實(shí)際狀況對獎金及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。工資＝基本工資+崗位工資+工齡工資+各類補(bǔ)貼+績效工資-個人相關(guān)扣款+銷售提成+獎金
五、試用期薪酬：
凡公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按核定崗位等級薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行，具體可由行政人事部按具體狀況確定，試用考核合格后予以升到核定崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。
六、薪酬調(diào)整：
1、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水同等宏觀因素的轉(zhuǎn)變、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況以及公司整體效益狀況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況確定。
2、個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。
1〕薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。
2〕薪酬級別不定期調(diào)整：指由于職務(wù)變動等緣由對員工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。
3、各崗位員工薪酬調(diào)整由總經(jīng)理和董事長審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。
七、薪酬的支付：
公司將按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算工資。當(dāng)月工資應(yīng)在第三月1號-10號前日發(fā)放，遇到休息日及國家法定假日，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。
八、附則：
1、本制度由行政人事部負(fù)責(zé)編制并說明。
2、公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。
3、本制度未盡事宜，可經(jīng)公司高層人員協(xié)定后補(bǔ)充，相關(guān)補(bǔ)充條例同具效力。
4、本制度由總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
第一條
為了提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。
第二條
晉升較高職位依據(jù)以下因素：
1.具備較高職位的技能;
2.相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷;
3.在職工作表現(xiàn)與操行;
4.完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程;
5.具備較好的適應(yīng)性和潛力。
第三條
職位空缺時，首先考慮從內(nèi)部人員中選拔;在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
第四條
員工晉升分定期和不定期兩種形式。
1.定期：每年的12月25—28日根據(jù)考核評分辦法和公司運(yùn)營狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計劃;
2.不定期：員工在年度進(jìn)行中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以即時提升;
3.試用期員工成績卓越者，由試用部門推薦提前轉(zhuǎn)正晉升。
第五條
晉升操作程序
1.人力資源部門依據(jù)公司規(guī)定于每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定;不定期者，另行規(guī)定;
2.凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門通過行政部以通報形式發(fā)布，晉升員工則以書面形式個別通知。
第六條
晉升核定權(quán)限
1.副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定;
2.各部門主管，由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定;
3.各部門主管以下各級人員，由各部門主管提議，呈部門經(jīng)理以上人員核定;
第七條
各級職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職，并人力資源部通知財務(wù)部門。
第八條
凡因晉升變動職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條
員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。
第一章總則
第一條目的
為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
第二條適用范圍
公司全體員工。
第三條權(quán)責(zé)
1.企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工的晉升制度。
2.相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)晉升員工的申報、考核工作。
3.副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的最終考核。
第四條升降的依據(jù)
1.職位所要求的知識、技能、
2.相關(guān)資歷和經(jīng)驗。
3.工作表現(xiàn)和品行。
4.適應(yīng)性和潛力。
5.公司要求的其他必備條件。
第二章員工晉升的類型與時間
第五條員工晉升類型
4.職位晉升、薪資晉升。
5.職位晉升、薪資不變。
6.職位不變、薪資晉升。
第六條員工晉升時間
7.定期：凡在年終（年中）被評為“A”且具備晉級資格的員工，可給予晉級。
8.不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。
9.試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，可提前晉升。
第三章員工晉升申報管理
第七條由員工所在部門管理者對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績各方面的.能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)本部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源不提交《員工晉升審批表》。
第八條員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布有該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應(yīng)當(dāng)工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。
第九條人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，考核在10個工作日內(nèi)完成，并與15個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告反饋給相應(yīng)部門。
第十條反部門呈報晉級者，部門需準(zhǔn)備下列資料送交人力資源部。
10.《員工晉級申報表》。
11.員工自我評述報告。
12.員工人事考核表。
13.主管鑒定或推薦書。
14.具有說服力的事例。
15.其他相關(guān)材料。
第四章其他規(guī)定
第十一條凡在一年內(nèi)，受過記過處分的員工不得參與評選。
第十二條員工晉升后若因不勝任該職位或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。
第五章附則
第十三條本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部并自頒布之日起實(shí)施。