在不斷發(fā)展的社會(huì)中，我們使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度具有合理性和合法性，它能規(guī)范員工行為，提高工作積極性。下面是小編整理的生產(chǎn)車(chē)間考核制度，僅供參考，希望對(duì)你有所幫助。
一、值班目的：
提高生產(chǎn)效率，保證車(chē)間正常的安全生產(chǎn)秩序。
二、工作要求：
首先要以高度的責(zé)任心對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，以一切為了生產(chǎn)為指導(dǎo)思想。具體細(xì)則如下：
1.當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位，不得以任何理由離廠,若確實(shí)有事,必須提前經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后另外指定他人值班；
2.隨時(shí)注意車(chē)間及周?chē)a(chǎn)人員的安全，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，及時(shí)糾正違章現(xiàn)象；
3.對(duì)車(chē)間工人的'勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)，嚴(yán)格考勤，對(duì)到廠不到崗或遲到的員工做好記錄，對(duì)不服從管理的員工及時(shí)報(bào)告車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)處理；
4.督促行、起人員積極配合機(jī)床及時(shí)吊、裝工件，不能耽誤生產(chǎn)；
5.以身作則，提醒當(dāng)班操作者振奮精神，不能睡覺(jué),杜絕疲勞操作，防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生；
6.值班期間，如遇機(jī)床故障、工件在加工過(guò)程中有無(wú)法解決的問(wèn)題，
或其它能影響生產(chǎn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知相應(yīng)部門(mén)人員或車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)處理。在未得到處理結(jié)果之前，不準(zhǔn)擅自決定停工、停機(jī)、準(zhǔn)假；
7.值班期間，所有上班人員嚴(yán)禁飲酒或酒后上班，冬天不能隨意升火取暖,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格按公司制度予以處罰；
8.認(rèn)真做好值班記錄，筆跡工整清楚，如實(shí)反映在值班過(guò)程中安全、生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律的實(shí)際情況，做好面對(duì)面交接班工作，確保工廠生產(chǎn)順利進(jìn)行。
以上制度的執(zhí)行情況，公司將不定期進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)有不負(fù)責(zé)任或失職現(xiàn)象，公司將根據(jù)情節(jié)給予處罰或取消值班津貼。希望值班人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好表率。
1、車(chē)間人員工上崗時(shí)必須統(tǒng)一著裝，夏天嚴(yán)禁空拖鞋上崗。
2、工作場(chǎng)地保持清潔，工具和設(shè)備擺放有序。
3、維修車(chē)輛時(shí)必須使用翼子板護(hù)翼、座套、掛檔套、方向盤(pán)套及腳墊。
4、非授權(quán)人員嚴(yán)禁駕駛公司或用戶(hù)車(chē)輛及試車(chē)。
5、允許挪車(chē)人員在車(chē)間挪動(dòng)車(chē)輛限速5公里/小時(shí)，同時(shí)要互相避讓?zhuān)M(jìn)出廠房門(mén)及通道時(shí)要緩慢注意。
6、地面指揮車(chē)輛行駛、移位時(shí)不得站在車(chē)輛正前方與后方，并注意周?chē)系K物。
7、舉升車(chē)輛要小心，避免車(chē)輛出現(xiàn)刮蹭現(xiàn)象。在維修時(shí)應(yīng)注意保護(hù)汽車(chē)漆面光澤、裝飾、地毯及座位，并保持車(chē)輛的整潔。
8、禁止在車(chē)間吸煙以及做與工作無(wú)關(guān)的事。
9、車(chē)上和車(chē)下同時(shí)作業(yè)時(shí)，車(chē)上人員要防止掉下東西傷人。
10、謹(jǐn)慎操作，嚴(yán)格執(zhí)行修理工藝和修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
11、車(chē)間員工必須遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》，任何人不得違反。并按要求使用專(zhuān)用工具。
12、文明生產(chǎn)，禁止在廠區(qū)范圍動(dòng)用明火并加強(qiáng)對(duì)易燃物品的.管理，除在用的以外，存放在指定位置。
13、所有人員熟知消防器材的正確使用，電閘箱附近不得放置易燃可燃物。
14、工作時(shí)不得擅離崗位，不得在工廠內(nèi)打鬧、追逐、大場(chǎng)喧嘩非工作需要不得隨便到其他部門(mén)走動(dòng)、聊天、不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入廠區(qū)。
15、下班前，必須切斷所有電器設(shè)備的前一段電源開(kāi)關(guān)。作業(yè)結(jié)束或下班后要及時(shí)清除場(chǎng)地油污雜物，并將設(shè)備機(jī)具整齊安放在指定位置，以保持施工場(chǎng)地清潔。
一、工作職責(zé)及處罰辦法
1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證， 違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出車(chē)間， 違者罰款10元。
2、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)， 違者每次處以20元罰款。
3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。
4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。
7、車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專(zhuān)職人員運(yùn)出車(chē)間，由有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車(chē)間，每次處以10元罰款。
8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。
9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。
10、禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧，違者每次處以10元罰款。
11、車(chē)間員工必須服從車(chē)間安排，對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款，對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。
13、本部門(mén)人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車(chē)間負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，車(chē)間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款（本制度不包括第11條）。
二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
1、必須按相關(guān)的《安全技術(shù)操作規(guī)程》進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
2、工作時(shí)不得擅離崗位，不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。
3、必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，不得穿拖鞋上班，車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
4、非工作需要不得動(dòng)用任何車(chē)輛，車(chē)在廠內(nèi)行駛車(chē)速不得超過(guò)5km/h，不準(zhǔn)在廠內(nèi)試剎車(chē)。
5、加強(qiáng)對(duì)易燃物品的管理，易燃物品必須按規(guī)定使用和存放。
6、各工位應(yīng)配備有充足的滅火器材，并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)使之保持良好的技術(shù)狀態(tài)，所有的員工應(yīng)學(xué)會(huì)正確使用滅火器材。
7、工作燈應(yīng)采用低壓（36V以下）安全燈，工作燈不得冒雨或拖水地使用，應(yīng)經(jīng)常檢查導(dǎo)線、插座是否良好。
8、手濕時(shí)不得搬動(dòng)電力開(kāi)關(guān)或插座。電源線路、保險(xiǎn)絲。
一、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
1.車(chē)間主任接單后，先組織各組管理人員和質(zhì)量員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。
2.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。
3.新款上線前，現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制技術(shù)輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。
4.督促員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)提供大貨樣。
5.各款在上線生產(chǎn)即將生產(chǎn)時(shí)，各組長(zhǎng)應(yīng)組織本組員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明，并將技術(shù)科提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公布于眾。
6.質(zhì)量員必須督促各組長(zhǎng)將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，保證降低成品的返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
二、原輔材料供應(yīng)及時(shí)
1.車(chē)間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。
2.組織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。
3.技術(shù)科準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，井井有條，臨陣不亂。
三、嚴(yán)明紀(jì)律嚴(yán)格考核
1.嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違反管理制度人員，視其情節(jié)，予以處罰。
2.管理人員督促員工按時(shí)上下班，做好車(chē)間員工的考核。
3.對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。
4.每天上午7：30—11:30，下午12:30---5:20，晚班6:00—9:00,不加班每天4次刷卡，加班6次刷卡，特殊情況另行通知。
四、福利待遇獎(jiǎng)罰分明
1．每天生活補(bǔ)貼2元，加班到9點(diǎn)加班費(fèi)3元，加班到10點(diǎn)4元。。
2．能自覺(jué)遵守廠紀(jì)廠規(guī)，按時(shí)上下班，不請(qǐng)假，享受滿(mǎn)勤獎(jiǎng)60元（無(wú)曠工行為）。有下列情況之一的可享受滿(mǎn)勤獎(jiǎng)。（1）每月遲到或早退3次每次不超10分鐘。（2）每月只請(qǐng)假1次但不超過(guò)1天的。
3．無(wú)故曠工1次（一天）不享受滿(mǎn)勤并罰款30元，曠工2次罰款50元并扣除生活補(bǔ)貼，累計(jì)曠工3次或3次以上開(kāi)除并扣發(fā)當(dāng)月工資百分之五十
4。每年設(shè)年終獎(jiǎng)，工資滿(mǎn)一年，全年曠工不超5天，請(qǐng)假不超15天，可享受年終獎(jiǎng)，工作不滿(mǎn)一年，半年以上曠工不出三天，請(qǐng)假不超七天，也可享受年終獎(jiǎng)，按工資總和除十二發(fā)
放年終獎(jiǎng)，每年春節(jié)后第二個(gè)月發(fā)工資時(shí)發(fā)放，
5．有事要填寫(xiě)請(qǐng)假條，請(qǐng)假1天有組長(zhǎng)和車(chē)間主任簽字生效，請(qǐng)假2天以上報(bào)公司批準(zhǔn)后生效。
6．凡不寫(xiě)請(qǐng)假條者一律按曠工處理。
7．員工辭職的必須寫(xiě)辭職報(bào)告，辭職報(bào)告報(bào)批滿(mǎn)一個(gè)月，工資滿(mǎn)額發(fā)放。報(bào)批不滿(mǎn)一個(gè)月超過(guò)15天的發(fā)80％，報(bào)批不滿(mǎn)15天發(fā)工資總額的50％。不寫(xiě)辭職報(bào)告的按曠工處理，8．偷盜公物或他人財(cái)物者，扣發(fā)工資，立即開(kāi)除。情節(jié)嚴(yán)重報(bào)有關(guān)機(jī)關(guān)處理。
五、設(shè)備完好正常運(yùn)行
1.督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)器設(shè)備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)負(fù)責(zé)”。
2.機(jī)修工定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。
3.督促各組員工每天上、下班清理機(jī)器，檢查是否正常，如有異常及時(shí)通知機(jī)修進(jìn)行維修，確保機(jī)器運(yùn)作正常。
六、安全第一消除隱患
1.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內(nèi)杜絕吸煙。
2.車(chē)間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。
3.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否關(guān)閉妥當(dāng)，關(guān)閉車(chē)間所有電路。
4.每位員工要做到人離關(guān)機(jī)，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
七、堆發(fā)整齊文明生產(chǎn)
裁片不落地，籮筐不亂放;衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；
食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放籮筐；機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。
1．設(shè)備、凳子、籮筐等、按規(guī)定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放或調(diào)換。
2.與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、包、袋、零食等）嚴(yán)禁帶入車(chē)間。
3.嚴(yán)禁工作時(shí)間亂串崗位，聊天說(shuō)笑，會(huì)客，吃零食，接打電話，發(fā)信息玩手機(jī)。
4.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間及宿舍，工作時(shí)間禁止喝酒，不準(zhǔn)做私活。
5.上班必須佩戴工號(hào)牌，穿工衣。
6.要求半成品、成品要堆放整齊，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開(kāi)，以免造成色差。
7.保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，清潔工每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，各組員工自覺(jué)保持環(huán)境衛(wèi)生。
八、原始記錄齊準(zhǔn)快明
1.做好日常事物記錄，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。
2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，按時(shí)匯總《生產(chǎn)報(bào)表》即時(shí)上報(bào)。
3.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。
4.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續(xù)。
九、鼓舞士氣協(xié)調(diào)一致
1.自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性，為公司更好的服務(wù)。
2.調(diào)動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)員工士氣高漲。
3.協(xié)調(diào)各組的生產(chǎn)任務(wù)，分配恰到好處。根據(jù)員工的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。
4.督促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保證每位員工的工序持續(xù)運(yùn)作。
5.質(zhì)檢員處理好當(dāng)日工作，填寫(xiě)每日《檢驗(yàn)記錄》。
十、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)以理服人
1.負(fù)責(zé)及時(shí)處理員工在生產(chǎn)線上的問(wèn)題。
2.解決員工一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使員工感覺(jué)大家庭的溫暖。使之更好的工作。
3.員工要搞好團(tuán)結(jié)，管理人員務(wù)必處理好員工之間關(guān)系，如有較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)上報(bào)解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。
3.負(fù)責(zé)維護(hù)好本車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊按規(guī)定安裝，不得用銅線、鐵線代替。
一般安全
1.操作前先想一想，如有疑難，先發(fā)問(wèn)請(qǐng)教。
2.工作場(chǎng)所內(nèi)勿追逐嬉戲，
3.場(chǎng)地、進(jìn)出口、走道保持整潔暢通，勿堆積物品、廢物。
4.非經(jīng)允許，不可私自開(kāi)動(dòng)機(jī)器設(shè)備。
5.勿靠近懸吊物下方走動(dòng)或工作。
6.先了解消防器材的.位置及其使用方法，并作定期檢查或調(diào)整。
7.發(fā)生意外應(yīng)立即報(bào)告，勿擅自處理。
8.廢料、油布、垃圾應(yīng)分別置于規(guī)定處所。
9.急救箱應(yīng)定期檢查并補(bǔ)充。
人員安全
1.遵守安全規(guī)則及信號(hào)。
2.工作時(shí)應(yīng)佩戴安全防護(hù)具，如安全帽、安全眼鏡、安全手套、安全鞋等。
3.工作時(shí)穿著合身的工作服，扣好衣帶、鈕扣等并保持整潔。
4.別人操作機(jī)器，勿與之交談。
5.操作轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)具時(shí)，勿戴手套。
6.如有傷害時(shí)，均應(yīng)迅速處理與治療。
機(jī)具設(shè)備安全
1.開(kāi)動(dòng)機(jī)器時(shí)，應(yīng)先了解該機(jī)器性能及如何停止。
2.所有護(hù)罩使用前后均應(yīng)放置定位。
3.保持機(jī)器清潔與良好狀況，如有故障，立即關(guān)掉電源，并向上級(jí)報(bào)告。
4.機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中，切勿清理、調(diào)整或修理。
5.未獲得上級(jí)許可，切勿啟動(dòng)或操作任何機(jī)器。
6.機(jī)器設(shè)備用畢后，須將各操作桿放回原來(lái)位置。
7.關(guān)閉動(dòng)力電鈕后須俟機(jī)器確實(shí)停止后，始可離去。
8.轉(zhuǎn)動(dòng)中的機(jī)器或工具，切勿以手或身體試圖停止。
一、車(chē)間辦公室工作人員，應(yīng)辦事公道，作風(fēng)正派，說(shuō)話和氣，待人禮貌。
二、不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西。
三、每周召開(kāi)一次車(chē)間管理人員，負(fù)責(zé)人參加的車(chē)間生產(chǎn)會(huì)議：檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當(dāng)，有無(wú)窩工現(xiàn)象（工序銜接是否合理）。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，提出解決措施。
四、每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時(shí)提出辦法和措施。
五、堅(jiān)持每月對(duì)原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費(fèi)的原因，提出解決措施和辦法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗(yàn)，表彰好人好事。
六、堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內(nèi)容：
（1）設(shè)備安全與衛(wèi)生情況；
（2）電器是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
（3）產(chǎn)品是否堆放整齊；
（4）環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。
七、搞好原始記錄和日?qǐng)?bào)工作，準(zhǔn)確及時(shí)地綜合反映車(chē)間每日完成任務(wù)的進(jìn)度，按時(shí)報(bào)送職能科室。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動(dòng)的各種情況、指導(dǎo)生產(chǎn)，為總結(jié)提高打下良好基礎(chǔ)提供可靠資料。做好產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)的完善和歸檔工作。支持班組統(tǒng)計(jì)員工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。